2022年一级建造师考试正在备考当中,同学们对教材复习的怎么样呢,今天天一网校王老师准备了一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证内容,希望能帮助大家提高复习效率,一起来记忆下这个知识点吧。
一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证
一、项目总进度目标论证的工作内容:
1、总进度目标(整个项目的)
确定时间:在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间:在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制:业主方(总包)的管理任务
项目总进度:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
2、在进行建设工程项目总进度控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
3、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
二、项目总进度目标论证的工作步骤:
1.调查研究和收集资料;
2.项目结构分析;
3.进度计划系统的结构分析;
4.项目的工作编码;
5.编制各层进度计划;
6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
7.若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整;
8.若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。
三、调查研究和收集资料包括如下工作:
1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
3.收集类似项目的进度资料;
4.了解和调查该项目的总体部署;
5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。
以上是王老师分享的2022年一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证相关内容,希望对大家学习有所帮助,还想了解更多考试内容可以关注天一网校官网咨询。