2022年一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证
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  2022年一级建造师考试正在备考当中,同学们对教材复习的怎么样呢,今天天一网校王老师准备了一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证内容,希望能帮助大家提高复习效率,一起来记忆下这个知识点吧。

  一级建造师《项目管理》考点:建设工程项目总进度目标的论证

  一、项目总进度目标论证的工作内容:

  1、总进度目标(整个项目的)

  确定时间:在项目决策阶段项目定义时确定的

  控制时间:在项目实施阶段对项目的目标进行控制

  总进度目标的控制:业主方(总包)的管理任务

  项目总进度:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备

  2、在进行建设工程项目总进度控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

  3、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

  二、项目总进度目标论证的工作步骤:

  1.调查研究和收集资料;

  2.项目结构分析;

  3.进度计划系统的结构分析;

  4.项目的工作编码;

  5.编制各层进度计划;

  6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  7.若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整;

  8.若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。

  三、调查研究和收集资料包括如下工作:

  1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

  2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

  3.收集类似项目的进度资料;

  4.了解和调查该项目的总体部署;

  5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。

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